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管理叢書二 管理縱橫談: 珠三角管理實案
員工問題經常是企業主管的常見話題,但看見問題卻又不正視問題,也是東主或主管常犯的毛病,如何根治,仍須看主管的重視程度和執行力度。
管理工作並非只是管人和理事,作為現代的管理人,應該具有前瞻性的視野來審時度勢,善用組織人才發揮企業優勢。面對知識管理的年代,管理人除了執行監管工作外,更應與員工分享工作知識,這是管理人的責任,也是對企業管理的承擔。本書輯錄四十一篇內地管理個案,涉及三個管理範疇,包括人力資源篇、企業文化篇和員工管理篇。管理的成功在於工作目標是否清晰能讓下屬明白和切實執行,而管理人是企業內的責任人,即使下屬犯錯,管理人仍要承擔,並以身作則為同事樹立榜樣,因為員工的成功也是主管的成功。
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